曲靖武汉seo论坛,如何进行网站seo优化?

作者:佚名      发布时间:2021-02-03      浏览量:0
;按照客户需求多品种小批量生产,又会导致生产成本运输成本增加;比如采购要降价就得上量,但上量会导致库存风险;想要反应快就得生产调整快,导致切换成本高......如何享受到各种策略的优化效果,同时又能避免不利影响?我们提出了供应链优化三个层次

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;按照客户需求多品种小批量生产,又会导致生产成本运输成本增加;比如采购要降价就得上量,但上量会导致库存风险;想要反应快就得生产调整快,导致切换成本高......如何享受到各种策略的优化效果,同时又能避免不利影响?我们提出了供应链优化三个层次的理论。供应链优化分为三个层次:供应链网络优化供应链计划优化供应链执行优化;三个层次优化依次递进,计划优化以网络优化的结果为前提,执行层面优化以计划优化结果为前提,就能够避免各种优化策略的冲突,实现总体绩效更优,得其利而不必受其害。理解三个层次优化关系,全面推
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进三个层次优化,就能发挥各种优化策略的价值,最终实现供应链显著提升。否则,可能进一步退两步,徒耗资源与时间。1第一个层次优化:供应链网络优化客户需求点仓库工厂供应商相当于点;实物的流动相当于线,点和线构成网络,这就是供应链网络。供应链优化,首先要对网络进行优化。供应链网络有一些基本的优化原则:星形网络是最佳网络;在满足响应时间前提下,仓库应该尽量少;库存应该集中控制而不是由多个业务部门分别控制;应有一个仓库配备全品种,而区域仓库配备主销品种;一个仓库缺货,要避免就近调拨;产地入仓模式要尽量变更为
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销地入仓模式,等等;很多企业对供应链网络的优化原则缺乏理解,以直觉来指导网络设计。比如,为了加快订单响应速度而多设仓库靠近客户设仓库;一个仓库缺货,就近仓库调货;比如:为了应对抢货难题,每个销售区域都设置一个区域仓;这些都是想起来很合理,但是实际上极大影响供应链效率有很大负面影响的策略。供应链网络优化不止是各仓库规模分布方案与覆盖范围,还包括两个非常具体的策略。一是:接到订单从哪个仓库出货,尤其是订单品种多就近仓库不能满足情况下的出货仓库选择;二是每一个仓库库存减少后从哪里补货?如果这两个业务规
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则没有确定下来,供应链网络就无法优化运行。2第二层次优化:供应链计划优化供应链网络确定后,整个链条的优化运营就由计划体系来指挥。计划优化是以仓库为对象的,包含三个环节:预测市场需求,确定合理的仓库安全库存水平,制定补货计划或者说是主生产计划,这实际就是进销存。确定的供应链网络是计划运行的前提,因为供应链网络优化要确定每一个仓库覆盖的区域范围。只有确定了仓库覆盖范围,才可能针对仓库做需求预测,否则预测的原始数据都无法选取。需求预测就要面对准确率难题,不过水平高的企业不把准确率当回事,他们只是尽可能